Системы управления компанией

Управленческий контур

Фиксируем зоны ответственности, ключевые процессы и правила принятия решений. Убираем зависимость от устных договорённостей и хаотичного контроля.

• Регламенты, роли и матрица ответственности.
• Порядок постановки задач и контроля исполнения.
• Система регулярных управленческих встреч и отчётности.

Финансовая модель и KPI

Собираем показатели, которые помогают управлять бизнесом, а не просто смотреть на прошлые результаты. Связываем цели, бюджет, денежный поток и ответственность команд.

• Управленческая отчётность и финансовая модель.
• KPI для собственника, руководителей и ключевых функций.
• Контроль отклонений, план-факт и управленческие решения.

Результат

Компания получает понятную систему управления: кто отвечает, что измеряется, как принимаются решения и где видны риски до того, как они становятся кассовыми или операционными разрывами.